本網訊（通訊員 程浪花  路文靜）在對標昌龍公司準軍事化管理成果后，軋鋼廠眼睛向內，主動出擊，以“五化”為載體，夯實基礎，嚴密部署，注重落實，以準軍事化管理助推各項生產指標再上新臺階。

　　領導重視，完善機制。面對新形勢，新課題，軋鋼廠借鑒昌龍公司“標桿”經驗，積極探索適合軋鋼實際的準軍事化管理思路，通過健全組織機構，修訂完善管理制度，嚴格過程監(jiān)督和控制，促進各項管理措施落地。

　　點名列隊，展現風貌。推行每日“兩點”“兩簽”，通過規(guī)范點名秩序及列隊，對點名期間勞護用品穿戴不齊全，未按要求佩戴胸牌等違紀現象通過現場教育引導，嚴肅勞動紀律。

　　“五化”檢查，形成常態(tài)。堅持每周二由廠長帶隊，各專業(yè)聯合開展安全現場、設備管理、工藝質量、勞資成本教培、四項技術、行為規(guī)范等內容檢查，并與當天下午印發(fā)整改通知單至車間，周五下午通過“鋼花”會進行整改反饋，確保“五化”檢查形成閉環(huán)。

　　統(tǒng)籌兼顧，助力生產。嚴格按照準軍事化管理標準和各項行為規(guī)范考核、評比和獎懲，用鐵的紀律，嚴格的規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣及過硬的工作作風，助力各項生產經營工作。