四季度以來，能源檢計量中心以強化現(xiàn)場安全管理，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)薄弱整治為抓手，不斷夯實安全基礎(chǔ)，推進各項工作安全穩(wěn)定開展。

強化隱患排查治理。以推進隱患治理長效機制為主線，強化現(xiàn)場隱患排查治理，嚴(yán)格落實隱患排查治理，加大對隱蔽性危險因素的排查力度，將隱患排查與該單位每月安全大檢查結(jié)合，做到隱患閉合管理。針對排查隱患，逐條做到隱患整改責(zé)任、措施、期限 “三落實”，對重點隱患由技術(shù)主管落實專人跟蹤治理。

強化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照“完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、創(chuàng)新提升”的理念，全面落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)定置化的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，強化生產(chǎn)過程動態(tài)管控，落實生產(chǎn)操作、精細服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，注重每個環(huán)節(jié)、每道工序的全過程管理，堅持用標(biāo)準(zhǔn)說話，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化品牌。

強化責(zé)任狠抓落實。該單位針對現(xiàn)場管理的實際情況，明確一名處級干部負責(zé)現(xiàn)場管理職責(zé)，同時要求管理人員積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊盯現(xiàn)場，集中精力解決現(xiàn)場存在的隱患和問題，重點加強對水處理、環(huán)保崗位等小班班次薄弱時間、薄弱地點的管控，及時消除安全管理漏洞，全面提升各項工作有序開展。