面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，綜合服務(wù)公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊盯極致降本目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工立足崗位降成本的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情與活力，著力構(gòu)建“全員發(fā)力、全鏈管控”的全方位成本管控體系，以成本最優(yōu)解鎖極致降本“密碼”。

        精準(zhǔn)采購(gòu)提質(zhì)效高效賦能穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

        商超及食堂物資采購(gòu)依賴二級(jí)經(jīng)銷商，商品類成本偏高，為優(yōu)化采購(gòu)管理體系，實(shí)現(xiàn)降本增效與合規(guī)運(yùn)營(yíng)，該單位創(chuàng)新推行商超及食堂物資集中采購(gòu)模式，整合采購(gòu)需求，制定《綜合服務(wù)公司集中采購(gòu)實(shí)施方案》和《綜合服務(wù)公司集采管理辦法》，明確線下直采適用場(chǎng)景、審批流程與監(jiān)督機(jī)制，在鄭州、西安、河津等商品批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展集中采購(gòu)，跟蹤采購(gòu)單價(jià)、運(yùn)輸成本、商品質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建“制度-內(nèi)部框架-信息化”三位一體的集采管理體系，形成“制度規(guī)范-組織執(zhí)行-數(shù)據(jù)賦能”的閉環(huán)管理模式。實(shí)施后，商品類物資降本5%，蔬菜類降本6%，實(shí)現(xiàn)元月份降本4.1萬(wàn)元。

        全員全鏈深挖潛降本增效強(qiáng)根基

        該單位堅(jiān)持“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化精細(xì)管理，從嚴(yán)從緊控制管理成本，聚焦阿米巴經(jīng)營(yíng)“強(qiáng)動(dòng)能”，在面食加工、煉鐵老區(qū)食堂、廣告印刷等6大核心業(yè)務(wù)板塊，深入推廣阿米巴小單元承包模式，以“硬性指標(biāo)考核”“揭榜掛帥”等激勵(lì)機(jī)制，激活經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元提質(zhì)增效。強(qiáng)化面食加工廠生產(chǎn)過(guò)程管控，新增棗饃、荷葉餅等特色產(chǎn)品，優(yōu)化面粉與水的配比，提高饅頭分割精準(zhǔn)度，提升出饃率，同時(shí)加大市場(chǎng)推廣力度，饅頭日均銷售量提升1500個(gè)，年創(chuàng)效12.6萬(wàn)元。煉鐵老區(qū)食堂推出菜單動(dòng)態(tài)更新、節(jié)日特色供餐、外賣配送、檢修專項(xiàng)供餐等多元服務(wù)舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的獲得感、幸福感。

        盤活物資減庫(kù)存撬動(dòng)降本大效益

        該單位開(kāi)展全面庫(kù)存盤點(diǎn)，實(shí)行專班推進(jìn)，堅(jiān)持“周總結(jié)、月分析”，壓減不合理庫(kù)存，加快周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存規(guī)模與經(jīng)營(yíng)節(jié)奏的動(dòng)態(tài)匹配，核查積壓多年物資，研判再利用可行性，有效減少資產(chǎn)虧損、盤活沉淀資金。全面梳理工程建設(shè)與維修業(yè)務(wù)，明確項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，推行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料自主采購(gòu)與施工管理，杜絕外包、轉(zhuǎn)包行為。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求，按需規(guī)范采取專業(yè)分包或勞務(wù)分包模式。針對(duì)吸淤作業(yè)技術(shù)要求高、外協(xié)人員成本高這一難題，該單位憑借多年積累的專業(yè)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和豐富經(jīng)驗(yàn)，積極拓展吸污車操作及運(yùn)行作業(yè)、維保、車輛清潔工作，全力保障吸污作業(yè)車輛運(yùn)行，年創(chuàng)效6萬(wàn)元。