8月8日，陜煤集團黨委委員、副總經理袁廣金到長安益陽發(fā)電有限公司調研，詳細了解企業(yè)生產經營、項目建設情況，慰問堅守在迎峰保電一線的干部職工。陜煤電力集團黨委書記、董事長馮平安，陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理，華中公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理楊勇陪同調研。

在益陽公司一二期生產現(xiàn)場，袁廣金深入了解四臺機組安全生產、深度調峰、節(jié)能降耗等情況，詳細詢問現(xiàn)場生產管理和設備運行狀況。在三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目施工現(xiàn)場，實地察看項目建設進度，了解項目主要經濟技術指標、生產工藝等情況。

袁廣金指出，益陽公司加入陜煤集團的10年時間里，全廠上下能夠認真貫徹集團公司的決策部署，搶電量、抓項目、降成本、提效益，經營質效不斷提升、生產指標持續(xù)優(yōu)化、三期建設高效有序，各項工作都取得了有目共睹的成績。就益陽公司下一步工作，他提出五點要求。一是錨定目標任務，全力搶發(fā)電量穩(wěn)增長。以實物量的有效增長，保障年度各項目標任務的順利完成。二是緊盯建成投產，跑出項目建設加速度。項目建設要盯緊每一項任務、每一個環(huán)節(jié)，保安全、促合規(guī)、抓質量、防超概、倡廉潔，做到全過程、全生命周期嚴格管控，全力確保5#機組年底投產發(fā)電，加速釋放項目牽引力，加快形成更多實物量，為完成全年目標任務不斷注入新動能。三是突出成本管控，打好降本增效組合拳。要堅持不懈推進“八個專項工作”深入實施、落地見效，繼續(xù)圍繞“一搶二降三控四提升”降本增效思路，持之以恒把“四種經營理念”貫穿到經營工作的全過程和各方面，落實落地各項降本增效舉措，確保“量價利”最大化。四是堅守紅線底線，筑牢安全環(huán)保防護堤。扎實推進安全環(huán)保治理能力提升，有效防范各類生產安全事故和環(huán)保污染事件發(fā)生。五是加強班子建設，聚合改革發(fā)展源動力。要把增強團結放在首要位置，把擔當作為放在主體地位，進一步形成心齊、氣順、風正、勁足的工作局面。（李大偉）